乡亲们心裏很感动，给自有什麼掏心窝的话都对他说。

己弄经验参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。直到写书写到第5个年头，书房书房他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，书房书房和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，搭建奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。好物尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，分享不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，给自最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，给自这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼在《思考，己弄经验快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，己弄经验就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

至于操办奥运会的经验云云，书房书房当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

参照系是非常好的概念，搭建但在现实中最难获得的是现实世界的数据，搭建一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。《思考，好物快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

所谓厕所实验，分享就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实不仅仅是大型建筑，给自无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，给自甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

当然，己弄经验选择合适的参照系也很重要。书房书房那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。